{"id":15433,"date":"2026-06-19T12:07:13","date_gmt":"2026-06-19T10:07:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bundeling.com\/?post_type=case&p=15433"},"modified":"2026-06-19T12:09:21","modified_gmt":"2026-06-19T10:09:21","slug":"sv-wehen-wiesbaden","status":"publish","type":"case","link":"https:\/\/www.bundeling.com\/de\/fallstudien\/sv-wehen-wiesbaden\/","title":{"rendered":"Aus dem Keller ins Erdgeschoss"},"content":{"rendered":"
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\n\n Aus dem Keller ins Erdgeschoss\n \n <\/h1>\n\n \n \n
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\u201eWir stehen gerade so im Erdgeschoss, sind aus dem Keller gekommen und dann gibt es jetzt noch zwei Stufen nach oben, die wir gerne irgendwann mal erreichen wollen.“<\/p>\n\n\n\n

Alf Mintzel, Leiter B2B beim SV Wehen Wiesbaden, w\u00e4hlt keine gro\u00dfen Worte. Aber er w\u00e4hlt die richtigen.<\/p>\n\n\n\n

Hundert Jahre, ein Verein<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Auf dem Halberg war kein flie\u00dfendes Wasser. Wer nach dem Spiel duschen wollte, brachte einen Kanister mit. Der Verein, den damals kaum jemand kannte, hie\u00df SV Wehen Wiesbaden.<\/p>\n\n\n\n

Hundert Jahre sp\u00e4ter ist das Bild ein anderes. Der Verein ist gewachsen, hat die Regionalliga hinter sich gelassen, ist 2007 erstmals in die zweite Bundesliga aufgestiegen und hat sich als feste Gr\u00f6\u00dfe im deutschen Profifu\u00dfball etabliert. Dass der Weg dorthin nicht geradlinig verlief, geh\u00f6rt zur Identit\u00e4t des Vereins. Und genau das macht ihn besonders.<\/p>\n\n\n\n

Alf Mintzel kennt diesen Weg aus verschiedenen Perspektiven. Er war selbst neun Jahre lang Spieler auf dem Rasen, bevor er ins Marketing und sp\u00e4ter in den Vertrieb wechselte. Seit \u00fcber vier Jahren verantwortet er das gesamte B2B-Gesch\u00e4ft des Vereins. Er hat den Wandel nicht nur beobachtet. Er hat ihn mitgestaltet.<\/p>\n\n\n\n

Das Problem: Ein Netzwerk ohne Heimat<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Einen Fu\u00dfballverein zu f\u00fchren ist heute eine andere Aufgabe als noch vor zwanzig Jahren. Um den sportlichen Kern herum ist eine Welt entstanden, die deutlich komplexer ist: Partner, Sponsoren, Hospitality-Kunden, lokale Unternehmen. Ein Netzwerk aus Beziehungen, das gepflegt werden will, nicht nur am Spieltag, sondern das ganze Jahr \u00fcber.<\/p>\n\n\n\n

SV Wehen Wiesbaden hat dabei fr\u00fch auf eine Identit\u00e4t gesetzt, die sich bis heute h\u00e4lt. Keine Hochglanzwelt, sondern Menschen, die man kennt. Gespr\u00e4che, die man f\u00fchrt. Ein Verein, bei dem echte N\u00e4he z\u00e4hlt. Aber genau diese St\u00e4rke wurde zur Herausforderung: Wie skaliert man pers\u00f6nliche Beziehungen, wenn das Netzwerk w\u00e4chst? Wie h\u00e4lt man Partner aktiv eingebunden, wenn man sie nur ein paar Mal im Jahr pers\u00f6nlich trifft? Und wie kommuniziert man verl\u00e4sslich mit einem heterogenen Netzwerk, ohne jeden einzeln anzurufen?<\/p>\n\n\n\n

Lange gab es darauf keine befriedigende Antwort.<\/p>\n\n\n\n

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