Seacon Logistics: Interne Kommunikation im internationalen Unternehmen zentral steuern
Seacon Logistics ist ein globaler Logistikpartner, der für seine Kunden die komplette Koordination logistischer Prozesse übernimmt. Als sogenannter Chain Director deckt das Unternehmen die gesamte Lieferkette ab.
In diesem Kundenbericht spricht Rico Gielen, Marketing Manager bei Seacon Logistics, über die Zusammenarbeit mit Bundeling und darüber, wie die Plattform die interne Kommunikation im Unternehmen verbessert.
Ein Unternehmen mit internationaler Struktur
„Mein Name ist Rico Gielen und ich arbeite seit 2005 bei Seacon Logistics als Marketing Manager. Wir sind international tätig und kümmern uns um die komplette logistische Organisation für unsere Kunden.
Seacon hat Standorte in den Niederlanden, Deutschland und Ungarn. Insgesamt beschäftigen wir rund 450 Mitarbeitende.“
Gerade durch diese Struktur ergibt sich eine zentrale Herausforderung:
Wie schafft man es, alle Mitarbeitenden an unterschiedlichen Standorten in die interne Kommunikation einzubinden?
Warum Seacon auf Bundeling setzt
„Wir nutzen Bundeling als Kommunikationsplattform und gleichzeitig zur Stärkung der Mitarbeiterbindung.
Seacon ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Allein in Venlo sind wir auf mehr als 11 Gebäude verteilt. Zusätzlich haben wir weitere Standorte in den Niederlanden und in Deutschland.
Um alle Mitarbeitenden zu erreichen und Wissen effizient zu teilen, brauchten wir eine zentrale Lösung.“
Bundeling wurde genau in dieser Phase eingeführt und direkt mit einer neuen Marketingstrategie verknüpft. Die Plattform läuft bei Seacon unter dem Namen „Seaconnected“.
Klare Kommunikation über eine zentrale Plattform
Ein zentraler Bestandteil der Nutzung ist die strukturierte interne Kommunikation.
„Das News Tool ist für uns besonders wichtig. Darüber steuern wir unsere Marketing und Kommunikationsmaßnahmen.
Wir haben intern klar kommuniziert, dass Bundeling unser zentrales Kommunikationstool ist. Klassische Wege wie Post oder verteilte Kanäle spielen kaum noch eine Rolle.
Wer informiert bleiben möchte, nutzt Bundeling.“
Damit entsteht eine klare Struktur, die sicherstellt, dass alle Mitarbeitenden Zugriff auf relevante Informationen haben.
Online und offline sinnvoll verbinden
Neben der digitalen Plattform setzt Seacon bewusst auf persönliche Formate.
„Wir haben ein Event Format eingeführt, das wir SeaConnected live nennen. Dort gibt der Vorstand Einblicke in die strategische Entwicklung des Unternehmens.
Gleichzeitig haben Mitarbeitende die Möglichkeit, direkt Feedback zu geben und sich aktiv einzubringen.“
Diese Kombination aus digitaler Plattform und persönlichem Austausch stärkt die interne Kommunikation und sorgt für mehr Beteiligung.
Interne Prozesse über die Plattform abbilden
Bundeling wird bei Seacon nicht nur für Kommunikation genutzt, sondern auch für interne Prozesse.
Ein Beispiel ist der sogenannte Seacon Switch:
„Mitarbeitende können sich intern weiterentwickeln und neue Aufgabenbereiche ausprobieren. Offene Positionen oder Projektmöglichkeiten werden über die Plattform geteilt.
So können sich Mitarbeitende direkt darauf bewerben und innerhalb des Unternehmens neue Erfahrungen sammeln.“
Auch das Schwarze Brett wird aktiv genutzt, um den Austausch zwischen Mitarbeitenden zu fördern.
Mehr Verbindung im gesamten Unternehmen
Die Plattform trägt spürbar dazu bei, Mitarbeitende stärker zu vernetzen.
„Bundeling hilft uns, als ein Unternehmen zu denken. Die Kolleginnen und Kollegen lernen sich besser kennen und unterstützen sich gegenseitig.
So kommen wir unserem Ziel näher, wirklich als One Seacon zu arbeiten.“
Fazit: Struktur, Verbindung und klare Kommunikation
Seacon Logistics zeigt, wie wichtig eine zentrale Plattform für interne Kommunikation ist. Gerade in einem wachsenden Unternehmen mit mehreren Standorten.
Mit Bundeling schafft Seacon:
• klare Kommunikation
• bessere Vernetzung
• mehr Austausch zwischen Teams
Und damit eine Grundlage für nachhaltige Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen.
